Verstehen, was Wachstum antreibt
Sie möchten einordnen, welche Faktoren Ihre Entwicklung beeinflussen.
Und eine belastbare Grundlage für die nächsten Prioritäten gewinnen.
Das Growth Alignment Audit schafft Transparenz über Zusammenhänge, Hebel und Handlungsoptionen.
30 Minuten. Klare Einordnung Ihrer aktuellen Situation.
Typische Situationen, in denen
B2B-Mittelständler das Audit nutzen
Das Growth Alignment Audit ist für Unternehmen, bei denen Wirksamkeit nicht mehr eindeutig steuerbar ist.
Typische Ausgangssituationen:
- Wachstum bleibt hinter den Erwartungen zurück
- Marketing und Vertrieb arbeiten nebeneinander statt zusammen
- Mehrere Initiativen konkurieren um Aufmerksamkeit und Ressourcen
- Neue Märkte, Produkte oder Strategien stehen im Raum - ohne klare Entscheidungsgrundlage
- Maßnahmen zeigen Wirkung – aber keine eindeutige Richtung
- Verantwortlichkeiten sind gewachsen, die Entscheidungsgrundlage jedoch nicht
Das Audit schafft eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Wettbewerbsfähigkeit – über Marketing, Vertrieb und Geschäftsführung hinweg.
In 3 Schritten zur Entscheidungsgrundlage
Das Growth Alignment Audit folgt einem definierten Prozess – von der Einordnung Ihrer aktuellen Situation bis zur konkreten Handlungsempfehlung.
01
Zielgerichtete Analyse der Ausgangssituation
In kurzen, gezielten Interviews werden die Perspektiven von Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb zusammengeführt und systematisch ausgewertet.
02
Verdichtung & systemische Einordnung
Im Audit werden Zielsysteme, Rollen, Schnittstellen und Ihre Go-to-Market-Logik analysiert und zu einem klaren Gesamtbild verdichtet.
03
Strategische Einordnung & Empfehlung
Sie erhalten eine priorisierte Grundlage für Entscheidungen, die zeigt, welche Schritte sinnvoll sind – und welche bewusst nicht verfolgt werden sollten.
Was Sie konkret erhalten:
Das Ergebnis des Audits
Sie erhalten eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die Sie direkt
auf Management-Ebene nutzen können.
- Transparenz über die aktuelle Leistungsfähigkeit
- Klarheit über zentrale Spannungsfelder und Ursachen
- Priorisierte Übersicht der entscheidenden Hebel
- Einordnung möglicher strategischer Otionen
- Nachvollziehbare Empfehlung: was Sie tun sollten – und was nicht
Keine Analyse um der Analyse willen – sondern eine Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Am Ende wissen Sie:
Welche Schritte Ihr Wachstum voranbringen – und welche Sie bewusst nicht gehen sollten.
Das Komplettpaket: Ihr Growth Alignment Audit
Im Audit sind alle Bausteine enthalten, die für eine fundierte Einordnung notwendig sind:
- Strukturierte Interviews mit Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb
- Analyse von Zielsystemen und Wachstumslogik
- Bewertung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
- Einordnung Ihres Go-to-Market-Modells
- Verdichtung zentraler Spannungsfelder
- Entwicklung erster Prioritäten und Entscheidungsoptionen
- Ergebnisaufbereitung in einem managementtauglichen Dokument
- Abschließender Ergebnis- und Einordnungs-Call
Bereit für volle Klarheit? Lassen Sie uns prüfen, ob das Audit zu Ihren aktuellen Zielen passt
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
Wie viel Zeit muss ich intern investieren?
Der Aufwand für Sie und Ihr Team ist bewusst minimal gehalten. Die Interviews sind klar strukturiert und fokussiert, sodass Sie mit wenigen Stunden Einsatz eine fundierte Entscheidungsgrundlage erhalten.
Ist das ein klassisches Marketing- oder Vertriebs-Audit?
Nein. Es geht nicht um die Bewertung einzelner Maßnahmen, sondern um die zugrunde liegende Wachstumslogik und das Zusammenspiel von Marketing, Vertrieb und Geschäftsführung.
Was passiert nach dem Audit?
Das Audit schafft die Grundlage für die nächsten Schritte. In vielen Fällen ist es der Ausgangspunkt für die Entwicklung einer klaren Wachstumsarchitektur.
Ist das Audit auch sinnvoll, wenn wir uns gegen eine weitere Zusammenarbeit entscheiden?
Ja. Sie erhalten eine eigenständige Entscheidungsgrundlage, die Sie unabhängig nutzen können.
Was kostet das Audit?
Die Investition richtet sich nach der Komplexität Ihres Setups. Im Erstgespräch nenne ich Ihnen einen fixen Paketpreis.
Zukunftsfähigkeit entsteht durch klare Prioritäten, wirksame Zusammenarbeit und belastbare Entscheidungen.
Wenn Sie Ihre Situation einordnen möchten, lassen Sie uns sprechen.
In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre aktuelle Situation:
Wo stehen Sie heute?
Was bremst Ihre Wettbewerbsfähigkeit?
Und wo liegt der Hebel für mehr Orientierung und Wirkung?
30 Minuten. Klare Einordnung Ihrer aktuellen Situation.